Para muchos nuevos empresarios y nuevos hombres de negocios quizá el contratar empleados pueda ser una tarea no muy sencilla de realizar, una por el hecho de que para contratar personal adicional hay que calcular si el presupuesto con que se cuenta o si los ingresos del negocio podrán ser suficientes para cubrir el sueldo del personal adicional, también es necesario preguntarse si ¿el negocio es lo suficientemente rentable y estable para mantener a un nuevo personal a largo plazo?

Sin embargo siguiendo algunas reglas e ideas tal tarea no sería tan difícil, algunas sugerencias para tomar esta importante elección (recordar que de por medio está el que el empleado rinda produzca lo esperado para justificar su sueldo).

1.- Encontrar los candidatos.- Pregúntele a la familia o a alguien que este dentro del mismo negocio si conoce alguien que este buscando trabajo, aunque no es conveniente contratar a alguien sólo porque necesita trabajo, lo importante es recibir referencias de gente confiable, si va a colocar un anuncio en el periódico realice una descripción detallada del trabajo y de las habilidades que requiere, igualmente señale el salario y los requisitos, de preferencia siempre pida el Curriculum Vitae.

2.- Realizar una entrevista personal.- De las personas que presentaron su currículum seleccione 3-5 candidatos para hacerles una entrevista personal, la entrevista personal tiene dos propósitos, en primer lugar es el permitirnos conocer mejor al postulante y también conocer el tipo de experiencia que tiene el postulante, como propósito secundario está el darle información adicional y completa acerca del trabajo que le espera de ser seleccionado, el postulante debe hablar la mayor parte del tiempo.

3.- La decisión sobre el postulante seleccionado.- Es recomendable decidir sobre quien será el elegido según los siguientes criterios en orden de importancia:

1.- Habilidades que busca

2.- Las motivaciones que tenga el postulante

3.- Su experiencia laboral previa

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